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《2016中国供应链金融白皮书》案例分享之二:鲜易构建智慧生鲜供应链生态圈

类目:供应链融资 编辑:豫满全球 浏览:10000+ 评论:0 时间:2016-09-14 15:56:54 预计阅读:*分

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《2016中国供应链金融白皮书》案例分享之二:鲜易构建智慧生鲜供应链生态圈

时间:2016-09-14   15:54:13


案例企业简介


河南鲜易供应链股份有限公司(以下简称“鲜易”)成立于2013年7月,由鲜易供应链、鲜易网络科技和冷链马甲三个专业公司组成。公司定位于O2O生鲜供应链服务商,致力于为客户提供温控仓储、冷链运输、供应链金融、生鲜品集采分销、国际贸易、电子商务等一站式服务。


鲜易先后获得“中国供应链管理示范企业”、“中国食品物流示范企业”、“中国冷链管理示范企业”、“中物联常务理事单位”、“中物联冷链委轮值理事长单位”、“中国仓储与配送协会副会长单位”、“AAAA级物流企业”、“五星级冷链物流企业”、“中国仓储服务金牌企业”、“河南物流行业诚信企业”、“河南物流最具社会责任奖”等资质荣誉,拥有是“河南省温控供应链工程研究中心”承建单位,鲜易网连续3年荣获国家电子商务示范企业称号,冷链马甲被评为2015年度最具价值的中国冷链物流公共平台。。


创新商业模式B2B2B+O2O2O


作为中国温控供应链标杆性企业之一,鲜易深入洞察中国供应链发展进程,响应国家号召,充分了解市场变化及客户需求,时刻把握“互联网+”风口带来的发展机遇,公司定位于O2O生鲜供应链服务商,通过互联网+冷链,依托线上+线下、产品+服务、硬件+软件优势资源,携手合作伙伴,优化生鲜供应链,减少流通环节,降低社会物流成本,构建从企业到产业,再到社会的O2O综合服务平台,承托万亿产业,创造千亿价值,最终实现智慧生鲜供应链生态圈共享共生共创共赢的愿景目标。


公司基于生鲜产业的属性,探索出了B2B2B、O2O2O的发展模式。第一个“B”是包括品牌商、分销商、渠道商、服务商为主的流通服务商;第二个“B”是包括品牌商、供应商为主的生产性服务商;第三个“B”是生产商。三个“B”相互协同,相互联动,围绕用户需求,通过大数据、云计算对消费市场进行分析预测,为分销商、渠道商提供采购建议,为制造商、供应商提供生产规划,定制研发、定向加工、敏捷配送、安心支付等系统化增值服务,并通过线上、线下分销渠道,提供分销服务,将生态圈优质的产品和服务提供给全国的消费者,同时也为生态圈的每位成员提供相应的增值服务,共同成长。

中国生鲜电商的属性决定了在传统电商O2O的基础上再增加一个“O”,第一个“O”是online“线上”,包括冷链马甲和鲜易网;第二个“O”是offine“线下”,是温控供应链;第三个“O”是origin“源头”,从餐桌到源头的溯源体系。


供应链金融服务


随着全球生产经营组织模式转变和我国经济转型期背景下,中小企业受外部环境影响而导致经营存在很多不确定性,使银行金融机构无法对中小企业信用状况做出客观评估,因而中小企业很难长期、持续解决融资难题。鲜易联手金融机构推出系统增值的线上、线下供应链金融服务方案,可以帮助中小企业有效缓解资金压力,助力其进一步做大做强。


在产地,鲜易依托产地布局优势,为农产品加工企业及贸易商提供原料代采+流通加工+温控仓储+冷链运输+产品分销执行+供应链金融的系统化服务,帮助企业或贸易商有效缓解因农产品“季产年销”带来的资金压力。


在销地,鲜易充分发挥销地温控供应链基地网络化优势,为品牌企业或其经销商提供“温控仓储+干线运输+区域分拨+城市配送+采购及分销执行+供应链金融”等系统集成服务,帮助品牌企业或其经销商提升供应链运营效率。


围绕中小型冷链食品加工企业融资难、融资高的难题,鲜易通过原料定金代采+温控仓储+冷链运输+产品分销+供应链金融的系统化服务,帮助他们缓解资金压力,提升市场分销能力。


针对KA商超供应商因结款账期长带来的资金压力,鲜易以其现有或未来一段时间所有的应收账款作为质押物,根据应收账款池中余额情况,为KA商超供应商提供流动资金贷款或有偿授信等金融服务。


打造全国B2B生鲜食材电子商务交易平台-鲜易网,鲜易与中信银行、广发银行、平安银行等多家商业银行合作,为客户提供线上展示及交易、在线质押、在线出账、在线赎货、在线还款等一体化线上供应链金融服务。


供应链金融服务案例


J商贸有限公司是中国领先的乳制品供应商M集团的郑州区域经销商,其代理M集团液体奶、冰淇淋两大系列产品。随着J商贸有限公司业务的快速发展,销售旺季资金断链已成为困扰J商贸有限公司一个大问题。鲜易在充分了解J商贸有限公司业务运作及需求的基础上,为J商贸有限公司制定了定制化的售后回购模式,提供公司“发展易”供应链金融服务,为J商贸有限公司提供供应链金融服务,有效缓解J商贸有限公司资金压力,助力J商贸有限公司进一步做大做强。


生产厂家或经销商(资金需求方,比如J商贸有限公司)和鲜易进行合作,与鲜易签订售后回购协议,先以一定比例的商业折扣把货物销售移交给鲜易,并在协议规定期间内,一次性或分批回购该批货物,鲜易释放相应金额货物。


鲜易全年为J商贸有限公司垫资6次,垫资率达33.62%,有效解决了J商贸有限公司库位限制、资金短缺等压力,帮助其在四个月内完成全年采购计划的74%,成功享受厂家返利政策。


专家点评

点评嘉宾:王国文,综合开发研究院物流与供应链管理研究所所长


“互联网+”正在重新定义商业模式,。鲜易的案例给出了传统产业转型升级的清晰路径。从产品业态到服务业态,从服务业态到互联网业态,实现了打造产业链、延伸供应链、提升价值链的转型升级,在这个三次飞越的过程中,企业的本质也发生了变革,由一颗大树变成了森林,形成了生鲜食品温控供应链生态圈,将企业的平台,变为产业的平台,将产业的平台,变成社会化的平台,带动了大众创业和万众创新,获得了总理点赞。


鲜易之所以能够承托万亿产业,创造千亿价值,其核心是供应链管理能力。产业链、供应链、价值链实际上是“三位一体”的,是从不同的维度对供应链的解析。“互联网+”的时代,也是大浪淘沙的时代。没有实业的根基,没有强大的物流能力,没有核心管理能力和技术能力,所谓的产业互联网就成为无本之木。企业转型升级的背后,是对温控供应链流程、温控供应链技术、大数据和信息系统能力、供应链金融等领域持续巨大的投入。这种“内力”的构建,才是任何商业模式不可模仿的核心竞争力。与从互联网入手的商业模式不同,鲜易走的是由“地”到“天”的路径。这样的转型升级之路会更稳健。

关于《2016中国供应链金融创新发展与案例研究白皮书》




总结:以上就是关于“《2016中国供应链金融白皮书》案例分享之二:鲜易构建智慧生鲜供应链生态圈”的相关内容,学习跨境电商就来豫满全球~


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